来源：长江商报
长江商报消息 ●长江商报记者 徐佳
一年内核心高管“换血”，同时增设首席合规官，紫金银行（601860.SH）旨在通过人事与制度的双重改革重拾发展动力。
日前，紫金银行披露董事会决议。紫金银行聘任阙正和为该行行长兼任首席合规官，聘任许国玉为该行副行长兼任董事会秘书，二人的任职资格尚需金融监管机构核准。与此同时，掌舵紫金银行已有一年的邵辉继续被选举为第五届董事会董事长。
长江商报记者注意到，此次增设首席合规官的前一个月，紫金银行曾因违反金融统计管理规定、违反账户管理规定等七大违规行为被央行罚款240万元。
对于紫金银行新高管团队而言，除了补齐合规短板之外，更严峻的挑战在于如何扭转业绩疲软态势。数据显示，2024年该行净利润增速仅0.3%，创上市以来新低。不仅如此，自2024年三季度以来，紫金银行已连续三个季度营业收入负增长。
如何在强监管与稳增长之间取得平衡，将成为紫金银行新管理层面临的核心命题。
一年内相继更换董事长及行长
日前，紫金银行发布第五届董事会第一次会议（临时会议）决议公告，披露多名高管人事变动情况。
公告显示，紫金银行聘任阙正和为该行行长兼任首席合规官。阙正和的任职资格尚需报送金融监管机构核准，在此之前，根据相关监管规定，推选阙正和代为履行紫金银行行长职责，代为履职期限自本次董事会决议生效之日起，至阙正和行长任职资格获金融监管机构核准之日止。
此外，紫金银行还聘任许国玉为该行副行长兼任董事会秘书，许国玉董事会秘书任职资格尚需金融监管机构核准。根据相关规定，紫金银行董事会指定副行长许国玉代行董事会秘书职责。
长江商报记者注意到，在紫金银行的高管团队中，阙正和为新面孔。加入紫金银行之前，阙正和有过多年农信社工作经验。
简历显示，1975年出生的阙正和曾任泗阳联社资金营运股副股长、资金营运部总经理兼裴圩支行行长，泗阳农村合作银行信贷管理部总经理，洪泽县农村信用合作联社副主任，江苏省农村信用社联合社业务管理处主任科员、业务发展部高级经理、业务管理部副总经理、业务管理部总经理。获聘紫金银行行长之前，阙正和任江苏农商联合银行业务管理部（普惠金融部）总经理。
与阙正和同时履新的紫金银行新任董秘许国玉也曾在江苏省农村信用社联合社工作。公告显示，许国玉曾任华泰证券研究所研究员、融资融券部高级经理，江苏省农村信用社联合社业务发展部高级经理、金融市场部高级经理，紫金农商银行行长助理。
值得关注的是，紫金银行同时选举邵辉继续担任该行第五届董事会董事长。自2024年8月担任紫金银行董事长以来，邵辉已掌舵该行一年。
资料显示，2019年初，紫金银行在沪市主板上市，成为全国首家A股上市的省会城市农商行。上市次年8月，紫金银行原董事长张小军到龄辞任，与张小军搭班子的紫金银行原行长汤宇接棒。
不过，仅执掌紫金银行一年，2021年11月，汤宇因工作调整辞任，赵远宽接任该行董事长。2024年8月，赵远宽到龄辞职。
总资产超2802亿业绩增长乏力
短短一年时间内董事长、行长大换血，同时增设首席合规官，紫金银行力图从人事和制度两端重塑治理格局，应对业绩与合规双重压力。
长江商报记者注意到，就在此番人事变动前不久，紫金银行收到百万级罚单。
7月18日，中国人民银行江苏省分行发布行政处罚信息，紫金银行因违反金融统计管理规定、违反账户管理规定等七大违规行为，被警告、没收违法所得20.22元，并罚款240万元，违规事项涉及金融统计、账户管理、特约商户管理、支付受理终端管理、人民币流通管理以及信用信息采集等多个业务条线。
不仅如此，时任紫金银行电子银行部总经理沙某、时任紫金银行普惠金融部总经理姚某分别因违反特约商户管理规定，违反信用信息采集、提供、查询及相关管理规定被罚款5万元、10万元。
而在2025年年初，紫金银行扬州分行还因“以本行贷款资金开立存单，发放质押贷款，虚增存款”的违规行为被扬州金融监管局罚款50万元。
除了合规问题之外，紫金银行新高管团队还面临不小的业绩压力。数据显示，邵辉掌舵首年，2024年紫金银行实现营业收入44.63亿元、净利润16.24亿元，同比仅增长0.98%、0.3%，净利润增速为该行上市后最低。
2025年一季度，紫金银行实现营业收入11.41亿元，同比减少4.82%，自2024年三季度以来已连续三个季度负增长；净利润4.22亿元，同比增长4.04%。
一季度，紫金银行实现利息净收入8.29亿元，同比减少约15%；手续费及佣金净收入4491.1万元，同比增长20.2%；投资收益2.76亿元，同比增长49.96%，成为拉动全行业绩增长的重要驱动力。
截至2025年3月末，紫金银行资产总额2802.54亿元，较上年末增长3.82%；贷款总额1911.66亿元，较上年末增长1.23%；存款总额2210.96亿元，较上年末增长5.3%；不良贷款率1.24%，与上年末持平。
有业内人士向长江商报记者分析，紫金银行面临高管频繁更迭、合规罚单频发及业绩增长疲软的多重挑战，正通过“换血”与“建制”双轨并进试图破局，但新团队能否有效平衡短期业绩压力与长期合规经营，仍是待考之题。
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责任编辑：张文
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